2016年12月30日下午，皖南电机召开了四季度质量管理推进会，就四季度生产过程中出现的质量问题进行分析和改善推进。中层以上管理人员以及外协企业负责人参加了会议。会议由副总经理许权主持。

　　质量推进会分两个阶段进行，第一阶段主要学习对问题的调查、分析和工作方法，第二阶段是具体的操作、简单的回顾和梳理。要提炼并推广好的做法，要抓住问题不放松，要向错误学习，进一步提高认识，抓住重点，努力推进质量管理工作更上台阶、更有水平、更有质量，确保产品质量的稳中有升。

▲部门在进行工作汇报

　　会上，各生产车间通报了当月发生的内外部质量问题和进行整改的情况。企管处就此前去日本研修的情况进行了交流汇报，质检处、工艺处通报了检查中发现问题及监督落实、协调解决情况，客服中心也通报了有代表性的案例。

　　总经理陈学锋作了小结讲话。他指出，2016年全年狠抓质量工作，出台很多制度，创新很多方法，解决很多问题，取得了一定的成效。但仍存在质量意识不一致、抓质量工作程度不一致的现象，阻碍了质量工作向前推进。从外协零部件加工质量看，与人员的质量意识有紧密的关系，因此培育和提升员工的质量意识，是确保高质量产品的基础和关键。从问题点来看，小问题比较多，尤其是一些问题的反复出现，不同工段表现的质量结果也不一样，质量管理推进工作不到位，执行力不到位，缺乏工作主动性。

　　陈总最后强调，新一年里要出台有效措施，加大培训力度，领导带头，增强干部员工的质量意识。要严格贯彻工艺，注重学习新工艺，大力提升新设备、新工装。改进考核方法，严格考核纪律，加强考核制度建设，切实推进质量管理工作，提升产品质量。