综合车间嵌线二组始终坚持以建立人性化管理，加强过程质量控制，弘扬工匠精神为工作方针，为下道工序提供无质量缺陷的产品，是我们的工作目的。我们的口号是“创一流的班组，做最好的自己!”

　　一、打造形式多佯、丰富高效的班前会。

　　班前会是实施工作计划的主要途径、因此我充分利用好班前会这个平台，沟通信息，及时传达公司和车间各项工作指令，充分发挥班前会的作用。在内容上，改变老一套只布置每日派产等等说几句，而是结合我个人工作经验，鼓励员工在班前会上介绍自己的操作经验，并增加了班组周质量讲评、班组现场安全知识学习、标准化作业指导书学习等内容。通过开展这些形式多样班前会让组员参与到班组各项工作中去，从而提升班组工作。

　　二、完善基础管理，推进班组建设。

　　完善的基础建设，是班组管理的基石，制定和完善班组管理制度是做好各项工作的第一步。因此，班组先后制定了各项管理制度，使制度成为丈量工作质量的标尺。

　　如：为规范员工在领线圈时，特制定《班组领用线圈制度》。规定虽工每日需按工位顺序领取线圈;为提高产能，制定《嵌线二组日生产任务分配方式补充规定》;为加强自检，制定了《班组自检质量反馈制度》等。这些新增的管理规定使班组各项工作开展的更高效、更顺畅。同时班组对每日检查做记录，通过记录掌握组员的实时工作动态。对员工反馈的问题，班组不能解决的，上报车间，通过车间领导与相关班组、车间协调予以及时解决，给员工一个满意的笞复。

　　三、充分发挥自己的岗位技能优势，努力完成生产任务。

　　我们组承担着Hl80-225三种机座号定子嵌线任务，其中包括出口电机以及同规格的非标电机定子嵌线任务。近年来，订单增多，产量增加，如何提高员工的操作技能，提升产能，顺利完成班组生产任务，是亟待解决的的问题。在日常工作中，我根据自己曾经的嵌线经验，采取由易到难、循序渐进的方法，逐步提高新员工的派产难度和数量，鼓励他们向自我挑战。同时改变班组任务分配方式，由过去的平均分配方式变为现在的量力分配，各尽所能，从而激发了有能力的员工的潜力，班组内形成良性的竞争氛围，在人员未增加的情况下，人均月产量增加9台/人，班组月产量增加200台以上。

　　四、共注细节、求实效，全面提升产品质量。

　　车间绝缘材料直接到班组，没有库管员的管理，材料经常杂乱的堆放在货架上。为了改变现状，班组利用月底盘点，对绝缘材料货进行清洁和整理，并对现有库存的材料进行分类整理和登记，规范员工领料制度。既减少不需要的库存材料成本，又使工作现场变得整洁了。

　　细节决定成败。去年泰威电机反馈白坯定子质量不好，关键就是有细节未做好。班组特别对此提出新的作业要求和专题培训。为巩固培训效果，还对每批次泰威电机进行集中对比检验，让班组成品互相学习，互找不足。

　　同时，班组通过改善活动，激发员工积极参与改善活动：如经常出现的定子铁芯齿部弹开的现象，在车间的协助下，更换了磁力吊具，但员工反馈吊具不易使用，随后提出改进方案，在加装吊绳后，改进磁力吊具的使用方法，效果明显。

　　班组坚持开展组长日常巡查，并于每周—班前会上通报巡查结果，对重点问题或常出现的问题进行分析，适时进行工艺文件和标准化作业指导书的宣贯。检查中发现线包未整形到位、相间夹线、假焊等问题时有发生，究其原因，大多因为细节没做好。因此，通过到下道工序现场解决反馈问题，让员工明白因自己的一点小疏忽，可能会造成电机的损坏。以这种现身说法的方式，引导员工关注细节，树立强烈的责任心，自觉细致地做好每一件事，养成控制质量的好习惯。班组平均一次交检合格率达99.18%。

　　五、多种培训方式，建立学习型班组。

　　为提升班组的学习能力，我们采用岗位提或培训、全员培训、一对一培训、互动式培训等特色的培训方法，使班组的工作质量与学习能力更扎实、更全面、更明确、更均衡。

　　工作中，注重理论与实践相结合，每周定时进行作业指导书培训，随时进行现场工艺指导，使班组整体的培训取得显著效果，并做到学以致用，如在编制标准化作业指导书的过程中，发现和排查不规范操作，对操作中不科学的方面进行改善，使标准化作业指导书更全面、更科学、更规范。

　　同时，还不忘培养新员工中“传”、“帮”、“带”三字经。在班组中选拔优秀的老员工对新员工进行“传”、“帮”、“带”，加强与新员工的有效沟通，及时了解新员工掌握程度，同时对新员工提出的疑问应给予及时、合理的解释。通过这种互动交流，不仅可以充分调动新员工学习求知的愿望，还能使其真正明白为什么要这样做，它的意义是了解新员工的反应感受和困难，让他们感到团队的温暖，更有信心的投入到生产工作中去。

　　六、真诚待人，打造和谐班组。

　　班组长要学会换位思考，处理事情要保持先梳理心情再处理事情的心态，灵活动用赞赏、批评、表扬与批评相结合的技巧。不仅在工作上要关心组员，同时还要了解组员的家庭情况，身体状况及思想动态，在组员遇到特殊情况时可适时调整派产，及时给与帮助。真诚对待每一个人，用心做好每一件事，让大家逐步理解和支持班组工作。

　　俗话说：“打铁还有自身硬”，作为班组的领头人，在今后的工作中，我将不断自我加压，努力学习，提高自身素质，加强沟通技巧，以饱满的工作热情，积极带领组员朝着更高的目标迈进。