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提升自我 争创优胜班组

提升自我 争创优胜班组

  • 分类:公司新闻
  • 作者:压铸车间铸铝一组 戚成明
  • 来源:《今日南华》
  • 发布时间:2017-04-05 09:25
  • 访问量:

提升自我 争创优胜班组

【概要描述】2014年初,公司对压铸车间的机床进行了升级换代,并从老车间搬到新车间,重新划分了班组,现在铸铝一组的成员12名。新设备、新环境、新起点,为满足市场需要、提升产品质量、工艺控制、现场管理永远是我们不懈的追求。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:压铸车间铸铝一组 戚成明
  • 来源:《今日南华》
  • 发布时间:2017-04-05 09:25
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  2014年初,公司对压铸车间的机床进行了升级换代,并从老车间搬到新车间,重新划分了班组,现在铸铝一组的成员12名。新设备、新环境、新起点,为满足市场需要、提升产品质量、工艺控制、现场管理永远是我们不懈的追求。我主要从以下几个方面开展工作:

 

  第一、充分调动员工的生产积极性。

  生产部门临时增加生产任务,当天必须完成,但有时下班时间快到了,员工有情绪,怎么做才能更好的完成任务呢?我主动参与帮助,这洋给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。只有员工的积极性提高了,班组管理才会有蓬勃的生机。

  在生产过程中,可能会遇到各种形形色色的问题。能解决的,我就和组员一起现场解决。不太好解决的,大家—起想办法解决。实在是棘手的、解决不了的,那我就及时地向领导反映。激发的工作主动性。

 

  第二、提高安全防范意识。

  铸铝工序是特殊工种,整天工作的环境当中,所以特别要做好防护措施。经常在班前会上回顾以前的事故案例,分析发生事故的后果总结经验和吸取教训,使员工更加重视安全和提高安全防范意识。同时也让有过事故经历的员工现身说法,提醒大家时时把安全放在心上。

 

  第三、做好监督,抓落实。

  班组各项管理制度的执行,规范化生产和工艺标准以及安全生产的落实,都需要不间断地宣贯。自己首先要做到,更需要员工落到实处。《日落地卡》就是班组长考核员工的一把尺子。每天都要时时检查、做好记录。加强对班组的巡检,发现错误及时制止。监督落实好对设备的保养和清洗,以及公共区域值日。养成良好的工作习惯,充分调动员工的工作积极性,提升班组生产效率。

 

  第四、及时整改和总结。

  “知错能改,善莫大焉”:我们一要总结成功经验;二要找准失败原因,总结失败的教训,使两者上升为理论,以指导今后的工作。三要利用班前会,分析工作过程中可能会遇到的问题及解决办法,提高组员安全意识和技术素质。

  有一次在转子车间发现YE3-160M-4转子槽型不齐,我立即组织员工现场查看,然后开会进行头脑风暴,从人、机、料、法、环、测这六个方面进行分析原因.得出各种产生转子槽型不齐的原因,从中找出这次转子槽型不齐的主要原因并制定防范措施。针对这次事情,总结问题点开展班组学习,防止此类事情的再次发生。

 

  五、树立好自我个人形象。

  平常通过注意—些小事,在组员中塑立良好的个人形象。我觉得这在班组的管理过程中是必要的,而且也是很见效的。比如上下班准时,工作认真严谨、待人和善,有困难时要挺身而出,有生产任务时要以身作则。另外,我也应注意自身专业技能的再学习。以自己的行动来影响、感化自己组内的人员。使自己能够被接受、被认可、最后被尊重。这样,逐渐地形成一个以我为中心的团结的小组。

 

  在班前会上,我说的要求大家做到的事情首先自己要做到,自己做错事要勇于承认错误,使自己在组员中塑立良好的个人形象。

  班组管理重要“以人为本”发扬团队精神,通过人人参与管理,共同承担责任和义务,提高了大家的工作积极性和自主管理能力,使员工能够换位思考,理解各项管理制度的必要性。认真地、有针对性地开展班组建设的各项活动。一名过硬的班组长是带动全体班组员工完成各项任务的推动力,是火车头。因此,今后还要不断提升自己的工作水平、团队协作能力,带动班组各项工作的顺利开展。只有这样班组管理才能向更高、更好的方向发展,完成争创优胜班组的目标,为打造“百年南华”做出自己应有的贡献。

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