3月l日下午，公司总经理陈学锋主持召开四月份工作计划会议。在听取了各职能部门的工作汇报后，生产处副处长汪晓静就今年以来零部件配送和相关需要协调的工作作了汇报发言。总经理对三月份的生产经营工作表示满意，并对加班加点奋战在生产一线的员工给予了表扬。总经理指出，三月份产销两旺，销售额创历史新高，超过预期日标，各部门工作扎实，措施有力，成效明显。当前公司良好的销售形势，主要是因公司产品的高性价比，进一步提升了产品的市场竞争力;其次是广大客户对皖南电机的忠诚度提高，需求量同比有大幅增加;再次是公司出台了积极的销售政策，从而使市场呈现一个良好的局面。

　　当前，公司生产工作紧张有序，交货兑现率稳中有升，主要是得益于一是近两年公司所开展的技术改造和转型升级，产能得到大幅提升;二是进一步强化管理，有效运用信息化管理手段，增强了生产计划性和计划执行力;三是整个产业链的通力合作，外协企业转变观念，同步发展。针对目前仍存在的短板扳问题，总经理要求要认清现状，盯住问题，精准发力补齐短板;在时间紧、任务重的情形下，车间领导要抓宣传、抓方法、抓推进、抓落实，进一步满足市场的需求。关于质量控制方面，陈总指出，细节质量方面的问题时有发生，坚持问题导向，要做到控制大问题、杜绝小问题、实现无问题，切实要把解决问题的责任抗在肩上、记在心上、落实在行动上。陈总强调，零部件配送是实现精益化生产的基础，要坚持把准方向，结合核算与考核，在精准配送上再深入，抓实配送方案细化，扎实推进配送制度的全面开花结果。

　　会上,陈总对四月份的工作做了具体部署：市场部要抓紧机遇，瞄准目标，保持持续向上的好势头，确保单月亿元成为经营新常态;生产部门要充分认清当前生产形势，要加大宣传力度，盘活部门产能，夯实责任，明确目标，形成围绕新常态、聚焦新目标的大生产氛围，确保交货兑现率;供应部门工作要同步生产销售，形成工作合力;狠抓细节管理，坚持“两手抓”，一手抓质量，上手抓生产，做到协同发力推进企业发展。产品开发方面，要明确任务，细化时间表，做到产品开发工作势头不减、速度不减，技术改造要加快步伐，为提升产能做好保障;企管部门要在加大检查力度与检查频次的同时，做好帮扶工作，在对外协企业的帮扶上要找准结合点，把握着力点，建立帮扶长效机制，确保外协企业管理水平稳定提升。陈总还对股东提出的议案落实、高新技术企业的重新申报以及高效电机节能补贴迎检等工作提出了具体要求。

　　会上，公司党委书记，副董事长管兵对近年来公司所取得的成绩给予了充分肯定，他指出，近年来，公司技改的大力投入，工艺水平的提高，管理模式的改变，确保了产能的提高和品质的提升，高性价比的产品赢得了市场，促进了销售量的不断增长。管总强调，我们要把2017年作为皖南电机发展的一个新起点，公司上下一盘棋，各展身手，齐心协力，互相支持，力争到2020年，产能比2015年提升三倍。针对外协综合检查工作，管总进行了强调，要改变检查方式，要把工作精烽、聚焦点、思路关注到现场中发现的问题和不足上来，要蹲点帮扶，加大整改力度，细化整改措施，促进外协企业的各项工作的深入推进。就公司与各主机和产单位的供方关系作了强调，要签订质量协议，加强质量与生产能力的管控，及时了解人员与设备的状况，要强化对各生产单元的合格供方的评审，主动作为、注重实效，共同提升整体水平。

　　最后，董事长陈根喜作了重要指示。董事长指出，通过两三年的努力，企业发展成效明显，技改见成效，管理见成效，生产能力得到提升，形成忙而不乱的局面，这充分说明只要我们思想转变，跟上精益化生产的步伐，工作就顺畅了，管理就能出效益。今后，还要进一步完善配送制，推行前道工序到后道工序的内总配送，实现车间现场零部件“零库存”;加强防爆装配线的生产优化和管理提升。董事长勉励大家要在看到成绩的同时，认清形势，正视问题，要戒骄戒躁，要做到进一步提升产能、强化三包服务质量、端正销售服务态度，实现公司持续稳健的发展。董事长还对实现三年翻一番的目标，要救济销售、技改进行方案细化和分解工作作了布置。