4月1日下午，公司召开了今年一季度质量推进会，就一季度的质量问题进行分析和改善推进。公司董事长陈根喜，副董事长管兵，总经理陈学锋，党委副书记胡夏生，副总经理许权、孙跃、许锋等公司高层领导，中层以上管理人员以及外协企业负责人等参加了会议。会议同副总经理许权主持。

　　会上，各生产车间通报了当月发生的内外部质量问题和进行整改的情况。质捡处、工艺处通报了检查中发现问题及监督落实、协调解决情况。客服中心通报了有代表性的案例，各生产单元进行了质量分析、整改汇报。通报显示，今年以来产品总体质量水平有所提高，但仍有细节问题需要改进。

　　企管处就l-2月份现场监督检查发现问题验收情况作了汇报，要求不能被动进行整改，各部门会针对此类问题要加强自查工作，坚持日常巡查并记录。随后对一季度各外协单位质量与企业管理情况进行了通报。“重点从技术文件管理、设备管理、工装模具管理、计量器具管理、不合格品控制和现场5S管理等六个方面检查，发现有一些问题整改不到位，也有很多亮点，如锦能公司的各类台账电子图档管理、飞翔等公司对设备开展点检活动等等，管理水平得到了大幅度提升。”

　　会上，线圈车间以绕线工序为例，向大家详细介绍了精益生产派工流程。

　　总经理陈学锋作了小结讲话。他首先带领大家学习了工信部总长苗圩有关4.0的一段讲话。

　　陈总指出，各部门在质量推进的地程中，总结出了一些好的经验与做法，这是值得肯定的。各部门与外协企业的质量意识在不断增强，进步很明显，质量管理仍要持续改进，意识不一样，重视程度不一样，结果就不一样。他强调，今后在检查中，要丰富检查形式，抓住检查主线，注重检查实效，相关部门一报导手要抽调参加检查，或者实施互查。外协企业要有新认识，更要看到好结果。

　　副董事长管兵在讲话中总结了过去我们坚持推行先进的质量管理方法与理念所取得的成绩，最重要的一点是全体员工质量意识的提高，精品意识的提高。管总强调，要坚持抓质量促发展，始终坚持“为下道工序着想”、“为用户着想”的理念。各外协企业要统一认识，主动提高，真正重视产品质量，认识生产现场管理的重要性，强化一切基础性工作。做到对自己的产品负责，对自己的用户负责，把抓质量工作列为一切工作的首位，越是形势好越是关注质量。

　　最后，董事长陈根喜作了讲话。他结合家庭管理讲到企业管理，强调质量管理的重要性。他指出，外协企业负责人、部门领导要转变思想观念，增强质量意识。如果不重视产品质理就要被市场淘汰，产品质量是关乎企业发展的大事，马虎不得，含糊不得。